企业文化最终要落实到原则制度层面，成为企业高质量发展的基础。华东石油局在企业文化建设中，通过加强党建引领公海赌船大爆奖、强化体系建设★、紧贴工作实际，将企业文化固化为原则制度，构建稳固文化基石★★。

　　中国石化华东石油局（以下简称★★★“华东石油局”）党委深入学习习文化思想，全面贯彻《中国石油化工集团有限公司企业文化建设纲要（2024年版）》，秉持“企业文化，重点在‘化’”的工作理念，深入开展“四化★”建设★，将企业文化固化为制度原则、开化为员工心智、教化为团队行为★★、活化为企业形象★★★，推动企业文化落实落地，以文化软实力赋能发展硬实力。

　　聚焦员工需求★。针对企业生产点多面广安全风险高的特点，从干部员工对安全的根本需求出发，开展安全文化等子文化建设★★，组织★★★“平安家书”活动，发动员工子女给父母写信，表达对父母平安的期望，既能“以理服人★★”，更能“以情动人★”★★，切实实现广大员工从“要我安全”向“我要安全”的转变，让安全生产成为干部员工的自觉追求。

　　提升文化形象。积极履行社会责任，持续开展“公众开放日”活动，组织投资者反向路演活动★★★，发布社会责任报告★★，文化产品获第二届“中国能源科技影视大会”企业技术宣传片一等奖★★，文化形象不断提升★★★，为端牢能源饭碗提供了有力文化支撑。

　　讲好企业故事。聚焦生产经营★、创业创新、改革发展等中心工作，充分利用内外部新闻宣传载体，讲好“华东”故事—苏北页岩油、浅层页岩气、深层煤层气勘探突破先后登上央视新闻★、中央电视台国际频道，受众上亿人次★★★；CCUS（二氧化碳捕集、利用与封存）发展成果送交2024年全国“两会★”展示阅读，创新成果在行业内外影响力、知名度进一步提升。

　　强化体系建设。制订企业文化建设管理办法，建立健全工作体系，细化落实工作内容，进一步提升企业文化建设的科学化、规范化★★、系统化水平。

　　企业文化不仅仅是口号和标语★★，更需要外化为团队的行为方式★★。华东石油局在企业文化建设过程中，通过开展理论指导、聚焦员工需求、突出示范引领，将企业文化教化为团队行为★★★，增强干部员工的行动自觉。

　　开展理论指导★★★。深度采访、高度归纳★★、结集出版《“两论★”的华东实践》，对企业60多年的发展历程开展哲学思考、文化思考和技术思考，全面总结华东石油人在“三次创业”中以矛盾论★★★、实践论指导实践，推动高质量发展的生动故事，引导广大科技工作者，自觉运用习新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论指导工作实践。

　　立体式宣传★★★。利用报纸、网站、微信公众号、手机报、宣传栏等载体★★，开设学习宣贯企业文化专栏专刊，通过理论文章、深度报道、职工访谈等形式，将文化理念内化于心、外化于行。同时开授企业文化专题课程，宣讲华东石油局历史，提升干部员工对企业文化的认同感★★。

　　仪式化传播。召开企业文化发布会，学习宣讲中国石化新版企业文化建设纲要★、华东石油局企业文化理念★★，形成浓厚文化氛围，为企业高质量发展注入★★★“源动力”★★★、补足“精气神★”。

　　突出示范引领。开展“华东形象人物”发布暨企业文化故事会活动，通过视频展播、现场采访、授予颁奖词等形式，选树企业在创新★★★、奉献、担当等方面的先进典型★★★，并通过在企业文化展厅显性化展陈先进事迹，最大程度延续荣誉奖励的时长和效果，宣扬先进典型、表达崇敬重视、放大影响效果，有效激发广大干部员工岗位建功热情，将企业文化转化为干部员工共同的价值追求。

　　加强阵地建设。建成以企业文化展厅为主、各主要产区现场教育基地为辅的企业文化阵地，全面记录华东石油局成立60多年的创业历程，立体展示华东石油局在页岩油★★、页岩气、煤层气等非常规领域的发展成就，成为彰显企业社会责任形象的重要平台。

　　企业文化重点在“化”★，需要通过各种方式的宣传引导，实现员工对企业价值观的共鸣和认同，从而激发员工的使命感与责任感。华东石油局在企业文化建设过程中，通过历史性挖掘★★、仪式化传播★、立体式宣传，将企业文化开化为员工心智，激发员工内在动力★。

　　历史性挖掘。注重寻根溯源★★★，以江苏原油发现井—苏20井文化为原点，开展企业历史文化专题研究，制作“口述苏20井”系列宣传片★，以企业历史凝聚团结奋进正能量★★★；开发“华东楷模★★★”系列宣传产品和华东历史课程，用文字★★、视频记录老一辈石油人“为国找油★、为民族争气”的初心，激发干部员工荣誉感和自豪感。

　　紧贴工作实际。通过“线上+线下★★”形式，全面梳理华石油局东60多年改革发展历程，深度提炼企业精神文化特质★★，系统总结出★★“四个嫁接”的企业文化特质—母文化和子文化的嫁接★★★、地矿精神和石油精神的嫁接、历史和未来的嫁接★、核心文化和中心工作的嫁接，形成了具有“华东”特色、体现“非常规”主业特点的企业愿景、精神★、使命和作风等文化理念★。

　　企业文化是企业形象的灵魂，它直接影响着外界对企业的认知与评价★★★。华东石油局在企业文化建设过程中，通过加强阵地建设★、讲好企业故事、提升文化形象，将企业文化活化为企业形象，彰显社会责任。

　　加强党建引领。两级党委领导班子注重将企业文化建设与贯彻落实习新时代中国特色社会主义思想结合起来，与企业高质量发展奋斗目标和中心工作结合起来，成立以“一把手★”为组长的企业文化体系建设项目组，将企业文化建设工作与生产经营一同部署、一体推进，着力打造“符合行业特质★★★、具有华东特色、彰显央企风范”的华东石油局企业文化体系。